5月18日，以项目经理为主体，集设计、制造、施工、管理各系统负责人参加的中国通号工程建设标准化管理现场会在西宁召开。中国通号董事长周志亮、国务院国有重点大型企业监事会23办副主任王闻升出席会议并讲话。
会议首先传达学习了中纪委及国资委有关中央企业党风廉政建设及反腐败工作指示，以及铁路总公司4月30日召开的全路建设工作会议精神。然后进行甘青建设现场观摩和经验交流。
新建兰新铁路二线客运专线是我国高原地区第一条高速铁路。中国通号承担了甘青段1065公里的通信信号系统集成，包括设计、技术方案，设备提供和施工安装。自开工建设以来，作为建设实施单位的通号工程局集团充分发挥高铁建设的实战经验，以管理制度标准化为前提，以人员配备标准化为保障，紧紧抓住过程控制和现场管理关键，攻克了高寒缺氧，两大枢纽技术复杂，部分地段无水无电等难题，精心组织、科学施工、扎实推进。在成功打造武广、京沪、哈大等一流高铁的基础上，又在高原地区创造了工程建设标准化管理的典范。
参会人员到218中继站、225通信基站和大通车站，观摩了通信信号室内外设备安装技术和工艺。许多领导和专家们观看了光电缆布放、设备安装、实名制记录卡片和各种醒目的标识后，普遍认为每个环节都很精致，值得效仿和学习。令参观人员感慨的不仅仅是设备安装的标准化和精湛的工艺水平，同时现场管理和组织也更为精细和标准化。
通号工程局天津分公司总经理郭永泉代表甘青项目建设实施单位，做了“扎实推进工程标准化管理，精心打造一流甘青客专”的情况汇报，他从管理制度、人员配备、过程控制、现场管理等四个标准化管理方面，介绍了做法和成果。
在听取典型发言、分管领导、有关部门、各企业负责人和部分项目经理发言后，中国通号周志亮董事长作了重要讲话。他充分肯定工程系统这几年推行标准化管理所取得的突出成就。要求设计、设备制造企业在工艺方面都要向工程单位学习，逐步建立覆盖市场经营，施工生产组织，系统集成、风险控制、物资采购、产品供货、售后服务、运行维护等各环节的标准化管理体系，实现整体管理水平的提升。周志亮强调，工程项目是中国通号系统技术和设备交付的主要形式，也是中国通号技术实力和质量安全品质的重要体现。项目经理是项目标准化管理的第一责任人，其责任意识和工作能力关系重大。要发挥好项目经理在过程控制中的重要作用，使标准化管理和标准化作业真正成为全体员工的自觉行为。真正做到让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。只有这样，我们的项目建设才能为市场经营和业务拓展打下坚实基础，才能在即将到来的铁路建设又一个高峰浪潮中赢得机遇和发展。
王闻升副主任在讲话中指出：“这次会议非常及时高效，内容丰富，为迎接新一轮铁路建设大战做了动员和准备。我看的企业很多，但这次现场参观，看到工程局的职工把线布的那么精细，工作那么扎实，确实让我感到震动，我们学典型要学实质，就要学习他们的精气神，学习他们管理的精细化，学习他们精湛的操作技艺，这样才能推动标准化管理上台阶，创造出更多的精品工程。”
副总裁陈红为会议作总结。股份公司分管领导、二级企业董事长和分管领导、工程系统三级企业领导和所有项目经理共75人参加会议。