2月21日，中国通号党委书记傅建国到通号工程局集团参加并指导年度民主生活会，肯定企业经营发展四大亮点，并提出具体要求。
会上，通号工程局党委书记、董事长代表领导班子集体做了对照检查，通报了民主生活会的准备情况。班子成员结合学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，对照《条例》《准则》，仔细剖析自身存在的不足和原因，并制定了整改措施。班子成员对照企业改革发展的重点工作，通过开展批评与自我批评，达到了团结-批评-团结的目的。
傅建国结合实地调研情况与班子成员进行了深入交流，对民主生活会的质量给予充分肯定。他指出通号工程局改革发展有四大亮点，一是工艺标准高，体现企业施工管理水平；二是长沙公司项目是战略性安排，是资本运作项目的成功典范，成立湖南建设公司，实际效果很好，实现了发展目标；三是整合快速高效，实现了一体化运作；四是通过两个“会议”精神的督导反映，企业党建工作开展得很好。中心组学习管理抓得紧，由领导成员轮流主持，党委书记带头学习并认真检查班子成员的笔记，学出了特色。
在点评中，傅建国指出，领导班子剖析深刻，批评有针对性、建设性，全面系统梳理了很多具体措施，从中看到了企业的希望，企业发展值得期待。傅建国提出三点具体要求：一是要认清形势，明确任务，认真分析国际国内形势和任务，充分融入中国通号发展战略，融入三个“三分之一”战略目标。二是要加强学习，落实责任。真正落实好学习管理要求，解决好学习不全面、不系统的问题，使“两学一做”学习教育成为常态。三是要融入中心，服务中心。企业发挥要突出战略引领，要认真做好研究规划，稳扎稳打，推进落实好发展战略。
通号工程局集团党委书记、董事长表示，将严格按照股份公司党委的决策部署，认真抓好“两个会议”的学习宣传和贯彻，团结带领全体员工撸起袖子加油干，以高度的政治责任感，良好的精神状态和扎实的工作作风，不断推动企业发展迈向新高度。