7月28日，中国通号项目管理工作交流会在北京召开，来自中国通号工程管理部及上海工程局集团、通号工程局集团、通号郑州电气化局、通号建设集团、通号长沙轨道等企业的分管领导、工程管理部门、安全质量部门负责人以及部分项目经理四十余人参加了会议。
随着国家城市建设的发展，城市交通建设逐渐向轨道交通倾斜，结合股份公司发展规划和战略，中国通号组织召开此次项目管理工作交流会，主要目的是增进工程企业之间的交流，重点推进标准化管理，推广通号城轨标准化工艺，总结管理经验，在打造高铁标准化之后，继续在城市轨道交通建设上打造中国通号标准化品牌。
28日上午，参会人员顶着烈日赴上海工程局北京分公司、济南分公司承建的燕房线燕化站项目施工现场进行观摩，参观了通信机房、信号机房以及站厅自动售检票系统安装现场。
北京地铁燕房线是国家级重点示范工程，燕化站是燕房线施工的第一站。
横平竖直的电缆走线，醒目清楚的规范化标牌，细致入微的成品保护，干净整洁的机房，吸引参观人员不时驻足拍照，相互讨论。大家高度赞扬燕房线项目部的精细化管理、标准化管理，纷纷表示要学习上海工程局的现场管理经验，将好的经验在各自企业的项目管理中进行推广。
在上海工程局北京分公司项目基地北京地铁运营线工程、运营维护、基础网络建设三个项目部和新建的培训基地，项目部仓库管理的分区域、分类别的精细化管理获得参观团的认可，其中北京分公司自主开发的物资管理平台，得到了较大关注。该平台主要用于工程物资调配，尤其便于剩余物资的管理使用。北京分公司依托项目部所在地成立的培训基地借助项目部技术资源和部分剩余物资，设置了设备安装配线教学区、管线预埋教学区、模拟区间隧道、设备安装培训机房，可以满足地铁施工各项工序的学习培训。该基地吸引了北京地区的兄弟单位、业主单位纷纷慕名而来，与上海工程局北京分公司接洽，希望能借助培训中心的硬件设备和师资力量开展员工培训。
在培训基地教室，上海工程局向参会人员展示了基于BIM（建筑信息模型）技术的施工作业和管理的创新成果，通过3D仿真技术逼真地展现了培训基地机房内设施的各处细节，演示了基于BIM技术施工过程中的管线“碰撞检查”、复杂安装工艺模拟的便利和优势，以及BIM管理系统对项目管理运维的支撑能力。演示现场效果震撼，领导和专家对该技术表现出浓厚的兴趣，并给予高度赞赏。
在28日下午召开的项目管理工作交流会上，上海工程局北京分公司总经理介绍了北京分公司整体情况，以“重管理控成本树品牌拓市场”为题，从工程管理、市场经营、经济管理等方面介绍了北京分公司精细化管理的做法和成果。上海工程局济南分公司第二区域、通号工程局集团、通号郑州电气化局、通号建设集团、通号长沙轨道等单位的项目经理分别发言，介绍项目管理经验，大家齐聚一堂，相互交流，互相研讨，互通有无，共同提高。
中国通号副总裁陈红用多个“越来越…”形容工程企业项目管理上的变化和优秀经验：一是在管理上越来越讲究精细化管理，体现出铁路建设国家队的水平；二是基层项目部对工艺水平的认识越来越高，基层管理人员的眼界越来越高，自我要求越来越高；三是安全意识越来越强，把安全生产大于天的理念切切实实融入到项目管理中；四是成本意识越来越强，通过精细化管理、制度化管理，降低边际成本，提高生产效益。他表示，此次管理工作交流会非常成功，具有指导意义，要求各单位将上海工程局好的管理制度、成功的队伍建设经验进行推广，在顶层设计上为现场项目部管理的安全、质量、成本、工艺等方面工作提供制度保障，共同努力，促进中国通号工程企业标准化管理工作再上新台阶。