——中国通号上海工程局集团精心打造迪士尼项目纪实
全球瞩目的上海迪士尼乐园将于6月16日开园。这些天迪士尼乐园的门票开始发售，秒杀抢票异常火爆。在迪士尼乐园大热之际，笔者专程赴中国通号上海工程局集团上海国际旅游度假区迪士尼项目部，亲身感受迪士尼项目如火如荼的建设场面。
市场篇：漂亮的舞步迈上大舞台
还记得三年前的“集装箱之舞”吗？喏，就是上图这个五彩斑斓的房子。
三年前的2013年3月15日，上海工程局集团项目部第一次进驻迪士尼。那时的迪士尼乐园还是空空荡荡、一片荒芜，上海工程局工程技术人员用了三个月的时间，在上海国际旅游度假区成功打造出高智能化、高人性化的“建设者家园”，在当时轰动一时，受到上海市委、浦东新区等领导关注，许多媒体也做了相应的报道。“建设者家园”投入启用，标志着中国建设者的工地生活居住条件上了一个大台阶，完全达到甚至超过了国际先进水平，实现了质的飞跃。
凭借别具风格的五彩集装箱，上海工程局集团在上海滩一鸣惊人，为后续的迪士尼园区项目全面开花做好了铺垫。他们以此为切入点，乘胜追击，一步步深入迪士尼项目核心，逐渐发展到核心区“宝藏湾”及“飞跃”片区弱电系统项目，进而依次斩获游客信息系统项目、停车场弱电工程项目、精品购物村项目、南PTH等。项目一个接着一个，市场越做越大。上海工程局集团一步一个脚印，攻城略池，顺利打入主体项目。
技术篇：从标准化走向定制化
“我们在迪士尼实施的十多个项目，涉及领域多，技术含量高，均采用国际标准，与国际接轨。参与项目的也是‘多国部队’，美方、英方等多支国外团队参与其中。项目难度高、管理独特、模式新颖，与我们以往实施的大铁、城轨项目有许多不同之处”。中国通号迪士尼项目部总工蒋念师指着国际度假区的模型和电脑上的BIM系统图介绍道。
最大的不同首先来自于项目的深化设计。根据设计思路和要求，对项目整体进行深化设计，制作BIM模型，模拟施工，不断优化项目方案。这对以往拿着设计图纸，按图实施的上海工程局集团迪士尼项目部来说是一个不小的考验。其次是设备选型。作为景点，对外观的要求非常高，选型时兼顾功能和外观，还要符合园区的整体形象要求。习惯于标准化作业的项目技术人员，更要较多地适应个性化、定制化作业。
在实施的度假区精品购物村项目中，针对项目包含的智能照明控制系統、雨棚控制等智能化系统，上海工程局集团项目团队反复研究设计院提供的初步方案，实地测量，重新完成设备点位布置、管道路由布置以及控制设备配置等。参战将士通过网络查询成功案例资料，虚心向厂家咨询学习，结合设计图纸和现场，反复研究反复试验，最终攻克难关，为项目的顺利开展奠定基础。
“宝藏湾”项目是整个迪士尼项目中的重中之重。宝藏湾综合布线和EMS系统是由美国迪士尼公司设计系统架构，由上海工程局集团项目团队进行点位及设备深化。
面对全英文的图纸，项目技术人员从提高英文水平开始，结合专业知识，想方设法看懂弄懂图纸，理清工作思路。一边面对2700多页的迪士尼规范要求和BIM技术，同时还需要克服与美国设计师语言交流障碍，理解对方的专业描述，再加之现场工期要求等全方位压力，项目人员常常从早上七点半忙至深夜。
“宝藏湾”项目全程使用BIM技术，在进行管道路由设计时，必须以BIM为基础，同时配合其他专业进行协调。这是上海工程局集团第一次接触BIM，挑战很大。项目团队除了吃饭睡觉，就是钻研图纸，通过反复琢磨，不断细化施工方案。他们很快就把平面图纸做成了“三维立体模型”，网线、线槽、管道、设备安装的位置都真真切切地体现出来。
在南PTH停车场项目中，他们同样负责为业主进行前期图纸深化。此项目不仅包括常见的智能建筑系统，还包括公交站场管理系统，具体涵盖公交站场管理、信息发布、站场广播、监控系统、车辆调度系统等，对于项目部来说，又是一个全新的领域。项目部抽出核心人员来打攻坚战，有针对性地完成各个子系统的前期工作，为后期大面积展开工程铺平道路。
管理篇：与国际标准接轨
“这帮小家伙将来不得了！”谈到手下的项目人员，上海工程局集团成都分公司总经理王军难掩欣喜。迪士尼项目属于典型的中外合作项目，项目人员起初并不适应国外的管理模式。经过此番摸爬滚打，一路下来，他们无不将精细化管理根植于脑、烂熟于心。在王军眼中，这支经过大战历练、美方培训出的管理人才，未来必挑大梁，堪当重任。
迪士尼的整个安全管理团队结构庞大，不乏众多美方安全经理。对此，中国通号项目部针对全体进入现场人员进行了严格的安全技术培训，并于培训结束后及时组织现场安全知识考试，成绩达到90分以上方可通过培训，统一发放现场门禁卡，信息报送美方，录入园区安全管理系统。
为了符合操作规程，他们认真吃透美方管理制度要求，先后明确了一系列具体要求。确定施工任务之前，必须提前一周签发作业计划书，于施工24小时前填写施工区域作业令，由承包商安全主管、管理公司安全经理签字，并于施工当天将作业令摆放于现场固定的安全警示牌处。所有进入现场人员必须穿戴安全四件套——安全帽、反光服、护目镜、劳保鞋。登高作业，必须有人监视和辅助，手不离梯。动火作业，必须摊铺防火垫，办理动火证，配备灭火器。移动脚手架在转移重新搭设后，须请安全主管再次验收挂牌。现场违反安全规定者，一次将被剪掉门禁卡一角，累计剪角三次将被清场，同时报美方录入安全系统黑名单，无法再次申请卡片。
管理的精细化、标准化、国际化、严格化，为业主方、监理方以及承包商方项目管理，都提供一个公平公正的平台。项目只以事实说话，不讲情感关系。
管理严苛使得整个项目管理井然有序，环环相扣。项目部很好地诠释了精细化的国际化管理内涵：项目贴身服务、层次化管理方式还有严谨的工作态度，并且积累了国际项目管理的经验，造就了技术过硬、管理理念先进的一流管理人才队伍。
“作为通号人，能够投身迪士尼项目建设，我感到骄傲自豪！这段时间的成长进步也特别大。”朴实的话语道出了项目人员的心声。持续三年的辛勤劳动，中国通号的建设者们用心血汗水见证了迪士尼乐园的建设，用精湛的技术和工艺为通号品牌再添光彩。
展望未来，前景广阔。迪士尼二期、三期配套工程将会连续不断的上马。届时，中国通号上海工程局将从建设、运营等多个层面参与迪士尼建设！