为确保上线，信息化项目管理办公室安排专家团队，现场了解各项准备工作，实际解决具体问题，全力协调各种资源，为各企业上线提供坚实有力的支持。
9月1日，中国通号ERP二期第一批6家二级企业共计27个组织单位成功开账，系统上线运行。
此次ERP二期第一批工作从6月开始，历经蓝图差异分析、用户接收测试、静态数据收集、动态数据清理，最后完成系统切换。
ERP上线涉及大量的数据收集、整理及核对工作。从8月23日开始结账以来，ERP各项目团队每天基本都在晚上12点之后才离开办公室，甚至通宵达旦工作。此次信息化建设需要企业把过去几十年的陈年旧账都翻出来，并且要做到一物一码、借贷平衡、账实相符，这是对业务、账务、管理方式的一场变革，需要企业和项目成员付出极大的耐心和百倍的艰辛。有时为了一个技术问题进行激烈的讨论，有时为了财务的数据差距，哪怕是一分钱也要找到问题所在。
这次能在短短3个月内把27家单位的ERP顺利上线，主要是股份公司主要领导的正确领导。董事长的重托使各单位均感责任重大，部分企业主要领导亲自上阵，全程参与，参建企业各业务部门负责人亲自上手，带领团队通宵达旦奋战，确保了数据成功导入。
中国通号信息化项目管理办公室也安排专家团队，3天奔赴6家企业，现场了解各项准备工作，实际解决具体问题，为各企业上线提供坚实有力的支持。ERP二期项目建设过程中，来自部分企业的内部顾问以及ERP二期第二批上线企业的关键用户也做出了无私奉献。他们远离原单位，现场支持兄弟企业上线工作；以金韶华为代表的51名内部顾问、关键用户，与上线单位的同志像战友、兄弟一样并肩作战，运用他们的专业才能为企业ERP顺利上线发挥了积极作用。
当最后一家企业完成数据导入并且核对完毕一曲《阳光总在风雨后》在8月31日18点视频沟通会上响起时，项目团队成员们都掩饰不住内心的喜悦，欢笑声、鼓掌声此起彼伏。
ERP上线只是开始，后续的使用才是重点。要切实做到“上得去、用得住”，更要“用得好”，让信息化发挥基础、工具的作用，促进管理效率的提升。ERP一期上线的西安工业集团西信公司，定期组织关键用户沟通，保持信息化上线时每天开晨会的习惯，加强跨部门的协作，交流经验，不断提高运用能力和水平。