6月1日下午，中国通号召开班子调整后首次行政办公会议，就当前形势、重点工作及总部管理和作风建设提出了新的要求。
会上，中国通号董事长、党委书记周志亮明确了新一届领导班子的职责分工，并从质量安全、基础管理、机关作风等方面对下一步工作提出了具体要求。他指出，沟通信任是管理的王道。新班子配备后，各级领导要全力支持，全身心投入通号事业发展中。要按照现代企业制度的要求，不断完善公司法人治理结构，各行其职，各负其责，相互协调、相互配合，提高权力的整体运行效率
周志亮强调，当前我们要围绕经济发展这个中心，围绕做强做优做大这个大局，密切协调，岗位履职，发挥作用。尤其要加强领导班子自身建设和机关作风建设。各级领导必须身先士卒，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看。要严格按照“三严三实”要求，注重实效，少做评论员和裁判员，多当运动员，凭业绩说话。“领导干部一定要珍惜自己的荣誉和形象，不敢担当、遇事退避三舍的领导干部不可能有好的形象，老百姓心中都有杆秤。”。
总裁尹刚就做好当前重点工作作出具体部署，强调要平稳衔接，确保质量安全和各项工作顺利推进。尹刚重点强调了股份公司总部的工作机制。他指出，经理层的主要任务是把董事会的各项决策执行好、落实好。经营班子、总部各部门必须强化分工合作，建立有效的沟通协调机制，强化工作的协同性，切实做到不越位，不错位，更不缺位；要加强工作研究的氛围，分管领导要及时组织召开分管领域的工作会议，及时研究推动工作中实际问题的解决；总部要建立部际之间协调机制，各部门负责人要切实履行责任，落实好主要职责和相关职能，做到不回避问题、不上交矛盾，切实提高工作效率。
会议号召，各级领导干部和全体员工要在新班子的率领下，精诚团结，励精图治，为中国通号做强做优做大挺进世界一流目标奋勇前进。
公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员参加会议。