5月6日，中国通号召开加强全面风险管理与内部控制视频会议，总结了股份公司全面风险管理与内部控制工作取得的成绩，通报了存在的问题，部署了整改工作任务。会议强调，要统一思想，顺应监管要求，持续整改完善，全面推进股份公司全面风险管理与内部控制体系建设。
周志亮董事长做重要讲话。尹刚副总裁对相关工作进行了部署。
会议认为，2012年以来，股份公司按照财政部、国资委内控体系建设有关要求，制定了股份公司全面风险管理与内控体系建设的实施方案，启动了内控体系建设工作，从全面预算、绩效考核、生产经营、科技管理、质量安全等方面规范管控，取得了较好效果。股份公司总部制定并发布了《全面风险管理与内部控制手册》，所属各企业根据股份公司的要求逐步建立健全了内控体系。但在近期股份公司外聘中介机构抽查重点子企业进行内控体系审阅中，发现存在印章管理、资产盘点、岗位设置、会计核算、制度建设等方面的不足和问题。
会议指出，健全高效的内控体系是企业的核心竞争力，是公司改革发展的重要支撑。内部控制体系的建立、完善和执行，不仅是满足外部监管的要求，更是我们自身加强管理防范风险的现实需要和内在需求。今后一个时期，股份公司面临更加复杂、竞争更趋激烈的外部环境，经营压力和经营风险均会增大，迫切要求我们加强内控建设，实现规范、稳健、高效发展；随着股份公司加速国际化经营和产业布局，海外市场拓展和投资并购的增加，面临各种风险也随之增多，也要求我们研究目标市场政治法律、技术政策、财税汇率、劳工权益、文化宗教、环境保护等风险事项，制定内控管理策略。
要重点做好五个方面的工作：一是按时完成进一步的整改任务，尤其是要加快总部的制度完善工作；二是对公司治理及管理中发现的问题，要认真开展整改；三是高度重视并组织做好内控建设的系统设计，按照公司整体方案，建立符合自身特点的全面风险管理防线，没有接受内控审阅的单位，要举一反三，对照其他企业发现的问题做好内控体系的完善、自查和评价；四是做好内控体系建设与信息化建设融合，处理好内控体系与质量、职业健康安全、环境体系等体系之间的关系，保证各体系协调运行；五是重视和加强宣贯培训，组织全体员工认真学习制度、流程，强化全员责任主体意识，要努力营造一种尊重制度、尊重规范、尊重流程的企业文化，确保规章制度和流程的执行畅通无阻。
周志亮董事长在讲话中指出，取得的成绩来之不易，暴露出的问题更不能掉以轻心，问题看上去虽小，潜在的风险极大，我们要举一反三，深入分析，切实抓好整改。一是加强制度建设。在思想认识、工作方法和手段上查找差距，尤其是针对销售、物资采购方面，在资金、凭证、人员管理、收入分配、帐物相符方面存在问题，各企业要对照查找，堵塞制度建设上的漏洞，在管理过程中要依法管理，按章办事。二要加强流程管控。管理工作要眼到、心到、手到，按流程办事。管理要从细节入手，各级干部要按工作分工，遵照流程，最重要的是要有责任心。三要重点抓好流程中的接口工作。要在管理架构、管理体系方面进行系统梳理，做到管理有分工，责任要明确。四要完善信息化工作手段，强化监督，着力提高管理的效率和效益。五要加强应收账款和存货管理。要认真分析每一个数字指标背后的风险因素，认真审视自身的管理行为，检查工作中的思想、方法、行为、手段，做到依法办事、严格管理、以身作则。
副董事长、党委副书记李燕青出席会议，会议由副总裁尹刚主持。股份公司总部各部门负责人、各企业中层以上领导参加了会议。