4月23日，中国通号组织通号工程局集团、上海工程局集团、长沙轨道公司和通号建设集团4家企业汇聚津门，专题研讨如何进一步提高工程质量问题。
交流中，各企业汇报了质量安全管理情况、取得的成绩和不足之处。通号工程局代表就推行实名制、标准化管理、教育培训、QC活动等多个方面进行了详细的汇报，内容详实、梳理良方、直面问题，总结出企业多年来的成绩，明确了面对新挑战的思路，受到参会领导和兄弟单位一致好评。
中国通号安全总监安伟光结合会议内容和工程质量情况，提出要严格落实安监总局的“五落实、五到位”要求，同时还要落实主体责任、加强质量安全的监督管理；强化现场检查，形成固化管理模式，提高责任心和操作能力；着重加强人员执业资格取得培养力度；严肃事故报告制度，提出“迟报就是瞒报”的更高管理要求等。