2014年，面对复杂的国际国内形势，尤其是国内经济发展模式出现重大调整，经济发展呈现新 常态的整体经济形势，中国通号坚定战略引领，把“着力结构调整和资源整合，加快推动转型升级”和“着力统筹规划和市场布局，提高整体经营能力”相结合，优 化经营布局，上下齐心努力，圆满完成了2014年整体经营任务。
在2014年市场经营工作中，中国通号各级经营人员不等不靠，挑战逆境，知难而进，主动出击，始终保持奋发有为的工作状态。各级企业主要负责人亲自挂帅，统筹策划、一线指挥，开展了多方位、多层级卓有成效的经营开发等工作，实现了股份公司2014年整体市场任务承揽指标再创新高。
经 营战略方面，中国通号不断加强经营管控统筹、协调力度，根据市场形势，果断决策，适时进行铁路市场经营区域布局和承揽任务分工，避免企业内部无序竞争。战 术层面，为不断适应当前铁路市场经营开发面对的新形势，加大工程项目投标协调力度，组织工程集团团队合作，共同出海，打造竞争合力。
2014年，面对日趋严峻的铁路四电市场经营形势，中国通号积极应对，及时调整经营策略，为客户提供更为合理的系统解决方案，满足客户需求；加大高端经营力度，主要领导一线指挥，亲自参与项目谈判工作，加大支持力度，争取客户认同和政策支持。尤其是面对2014年铁路市场启动大范围铁路通信基础网设施改造工程项目招标，中国通号组织两大工程集团，认真谋划，合理报价，一举连中7标，取得了沈阳、哈尔滨、南宁、广州、兰州、乌鲁木齐、上海等7个铁路局的通信网改造项目；工业板块各企业继续保持所在专业领域的产品技术等优势，多数工业企业如期实现了2014年经营承揽指标；个别企业自我加压，主动出击，实现了较大幅度增长。
今 年，中国通号经营计划管理部门对工业企业新产品开发、新业务领域拓展、新业务增长模式培育和拓展可能性、产品定价权、售后服务水平、客户满意度提升等工作 做了多轮调研。随着工业集团成立，工业企业资源聚合度、市场影响力、品牌知名度将得到极大提升，市场竞争能力越发增强，对下一年的市场开发工作奠定了坚实 基础。
按照中国通号“一业为主，相关多元”的总体发展思路和战略部署，新的业务板块同样呈现出良好发展态势和强大的生机活力，提升了抗市场风险能力。目前，相关多元的几个板块都已有多个项目中标，部分项目已进入实施阶段。
下 一步，中国通号经营工作将重点就区域经营布局完善、二级企业区域经营能力提升、经营人才培养和队伍建设、完善经营承揽考核制度、增强重点项目经营开发力 度、强化二次经营可持续经营，推动高铁自主知识产权的技术装备“走出去”等多个方面的工作做出系列考量和部署，激发经营活力，为中国通号的持续健康发展做 出更大贡献。