9月1日至2日，中国通号党委召开2014年度务虚扩大会议。股份公司党委委员、部分企业主要负责人参加会议，总部相关部门负责人列席会议。会议由股份公司党委书记周志亮主持。
与会人员紧紧围绕“落实巡视组的整改意见及加强党的建设和反腐倡廉工作，加快结构调整和转型升级步伐，加快推进三项制度改革，加强质量安全工作”四项议题，结合各自工作，站在股份公司发展全局的高度，发表意见、建议、思路，会议讨论热烈充分并达成广泛共识。
国资委巡视组的巡视意见是对中国通号整体健康发展和党建工作的促进，提高思想认识、落实整改意见是中国通号党委和各级党组织的重要任务。要把整改工作作为深化改革、促进发展、维护稳定、锤炼干部的良好契机，坚持问题导向，按照件件有落实，事事有回音的要求抓好每个问题、每个意见的整改落实工作。把国资委巡视组的反馈意见与当前正在开展的第二批群众路线教育实践活动的整改结合起来，把巡视意见作为教育实践活动落实整改的基础性问题，对症下药，逐一解决，确保整改工作取得实效。中国通号党委将坚持以系统思维、改革举措和法治方式来审视问题、整改问题、解决问题。成立相应的组织机构，明确整改责任；建立督办倒逼机制、反馈通报机制，加大沟通协调力度，重点解决难点问题；从严查办案件，切实把整改肃纪落到实处，注重建立预防腐败的长效机制。对于党建和反腐倡廉工作，要加强思想建设，加强党组织建设，加强队伍建设，加强反腐倡廉工作。
要牢牢把握结构调整和转型升级发展的最佳机遇期，加强战略的宣贯，积极组织制定好各企业的子规划和职能管理子战略，与股份公司整体战略做好衔接，提高战略的执行力。进一步加快产业结构调整，利用资本撬动大市场，拉动主业发展，服务于股份公司产业向新兴业务的拓展。继续壮大、提高企业的实力和规模，提高企业的抗风险能力，加快转型升级；整合后企业要继续完善管控模式，进一步理顺与所属企业的管控关系，加快文化融合，提高管控能力和管控效率。积极推进工业企业和设计研发资源的整合，突出工业研究和设计与生产制造的合理分工，优化内部产业分工体系，使分散在各个企业的工业研发和制造资源进行集中整合，解决资源配置不合理、重复建设、产能过剩的问题，达到扩大规模、降低成本、统一经营、提升整体竞争力的目的。对各企业在工程现场的售后、安装和调试力量进行整合，防止资源浪费。加强顶层设计，继续深入研究最佳整合方案。
加快推进三项制度改革，是落实国资委提出的深化中央企业改革的重要内容，要强调搞活机制、提高效率、释放活力的改革总体思路。机构改革突出顶层设计，把握改革节奏，突出扁平化管理，减少管理层次，控制管理幅度，降低管理成本，防止出现管理漏洞。干部人事改革强调能上能下，扩大选人用人视野，积极探索建立干部公开竞聘、轮岗等管理制度，强化后备干部队伍建设和激励考核淘汰机制。绩效和薪酬改革要充分运用信息化手段，突出以岗定薪、以能定薪的原则，合理拉开收入差距，打破平均主义大锅饭的分配模式。结合中央关于深化改革的有关政策，试点企业法人治理结构改革。
要进一步加强质量安全工作，正确认识质量安全与企业发展之间的关系，夯实质量安全基础，以企业发展促进安全保障水平的提升。强调从技术、装备、人才、管理四个方面强化质量安全工作，尤其要注重通过自主创新，掌握核心技术，从根本上提高保障安全的能力。质量安全管理体系要精简实用，现有的IRIS体系、安全保障体系、CMMI体系要进行适度整合，找出差异点，加强把控，提高质量安全管理的效率。继续推行产品全生命周期可追溯管理，逐步扩大试点企业范围。强力推进安全产品第三方安全评估，进而带动全系统产品认证和评估工作的开展。加强质量安全案例库建设，提高解决质量安全问题的能力，完善质量安全管理的奖惩机制。严把安全产品的供应链管理，源头把控质量安全。加快补齐相关质量安全管理人员。