作为股份公司产品生命周期管理项目（PLM）的第一批试点企业，北信公司的PLM项目备受关注，它的成功实施对整个股份公司PLM系统的推广和应用有至关重要的示范作用。自去年11月27日启动以来，北信公司PLM项目先后进行了基础功能模块培训、业务需求调研等工作，目前正在进行系统方案的讨论、确认及评审。
北信PLM项目的实施分2期进行，每期均包含M1项目准备、M2方案定义、M3方案开发、M4系统上线和M5项目验收5个阶段。其中一期实施计划于2014年7月1日上线。
M1阶段是整个PLM项目的准备及启动阶段，主要进行了测试系统的安装，并对PLM项目组全体成员进行了基本功能模块（PDMLink、PartsLink、MPMLink及供应商管理）的培训及考试，它是整个项目实施的基础，在公司业务部门与实施方之间搭建了沟通和对话的平台。
M2阶段主要开展了业务需求访谈，它是基于IRIS体系对北信公司总体业务流程和各子业务流程进行梳理，在PLM系统功能的基础上规划未来的业务解决方案，是对研发体系整个业务流程的再造和优化过程，也是整个PLM项目实施的核心。为此，项目组做出周密准备和安排，组织30余名项目组成员先后针对制造过程管理、零部件及产品结构管理、MCAD集成管理（Creo）、ECAD集成管理、MDM集成、ERP集成等13个专题进行集中讨论。随着讨论的深入，在编码管理和编码平台建设、设计工具统一与电子元器件库建设、图号统一、技术文档编码统一、与ERP（SAP）的接口、项目周期调整等方面，项目组充分地与股份公司信息化办公室、PLM实施方、ERP（SAP）实施方进行沟通和交流，按照时间节点的要求全力推进项目顺利进行。
随着项目的推进，北信公司下一步将完成系统方案提交股份公司评审、物料基础数据整理、历史图纸整理、历史数据导入、工艺设计、系统功能测试等工作。