为进一步加强公司管理体系和管理能力建设，推动企业管理能力实现跨越式发展和突破性提升，增强企业核心竞争力，在新形势、新挑战下实现提质增效的高质量发展，北信公司紧跟国资委、股份公司和工业集团公司安排部署，成立了对标世界一流管理提升领导小组和办公室，召开专题会议对相关工作进行研究讨论，并结合公司自身特点，初步确定战略投资管理、安全质量管理、科技管理、营销管理、生产管理、采购管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、党建管理、反腐倡廉管理、设备管理13个重点提升领域，52个问题项。
会议强调，针对下一步工作，各分管领导要加强领导，统筹规划，针对不同的重点领域，找准对标对象，强化精准对标，确定提升目标和改进措施及路径，将对标工作抓实、抓细，突出重点，推进各项目标任务落实落地，确保对标提升行动取得实效。