安全，在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。只有在文化的润泽下，安全才能迸发无穷的力量。
北信公司以打造安全型企业为目标，以大力倡导和实践“质量是生命，安全大于天”的安全理念为主线，以人的生命为最高价值原则，唱响安全文化主旋律、打好安全生产主动仗，全力推进构建“尊重生命、重视质量、保障安全”的文化。
安全理念的“多角度覆盖、不断线灌输、全方位渗透”，如同撒下生机勃发的种子，在职工中催生安全的繁花、硕果。
严抓管理制度 夯实安全基础
北信公司制定了领导干部责任追究制度、安全生产责任考核管理细则等多项制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各自的安全工作职责，做到责任落实到人、细化环节到位。并相应调整安全管理专职和兼职人员，形成“公司负责人——主管负责人——部门负责人——安全专职”的责任体系，确保安全工作“有人负责、有人监督”，达到各司其职、各负其责的目标，逐渐形成横向到边、纵向到底、齐抓共管的安全管理工作格局，夯实安全领导基础。
同时，公司根据集团产品质量安全的相关制度要求，一直保持对质量安全事件严格处罚的高压态势，树立“隐患就是事故”的理念，严查安全隐患的制造者和责任人，对各类隐患严格分等级、按制度要求进行处理。并与职工签订安全责任书，在各级管理人员中逐级签订安全承诺书。
搭建“四”个体系 落实安全管理
逐步完善的IRIS管理、环境与职业健康、产品安全保障体系和安全生产标准化，使无形的文化在有形的制度管理中落地生根，加强了绩效管理与考核，使安全文化建设得以常态化开展。
导入IRIS标准，实施IRIS管理体系认证，是北信公司贯彻落实中国通号“走出去”战略实施重要举措，也是企业打造“软环境”，提升管理水平的有效途径。2011年以来，北信公司IRIS管理体系标准导入及认证工作所取得的成绩与进步，公司始终将“IRIS体系管理成熟度”与“产品实物质量”的巩固与提升作为首要任务。每年年初，公司召开工作会议，IRIS体系管理成熟度目标作为公司的事业目标，细化落实到各个过程的主导部门。2013年，公司将“强化执行力，确保IRIS体系各项要求落地”作为质量管理工作主线，各个职能部门针对本部门在IRIS体系中各项活动及要求，逐项进行细化分解、逐项明确执行人及管控要点，并采取措施，确保每个执行人切实清楚自己到底应该干什么、怎么干、干到什么程度。目前，这一要求得到全体员工的深入理解和贯彻落实，这一做法使公司质量管理基础得到进一步夯实。
在IRIS管理体系基础上，依据EN50126/9标准对IRIS管理体系进行了细化和补强，搭建了列控产品产业化安全保障体系，并于2012年12月通过劳氏铁路的独立评估，成为股份公司内首家获得这一证书的工业企业（劳氏铁路评估结论：该企业安全保障体系适合于安全关键信号产品的产业化阶段 ）。北信搭建的安全保障体系对于今后企业发展具有十分重大的意义，能确保产业化过程中各项安全活动满足安全需求，能帮助企业有效识别、评估和管控安全风险，能确保交付的产品和服务的安全风险降低到可接受的水平。根据股份公司要求，结合EN标准的要求，北信设立安全总监，成立了产品安全/测试部，配齐配强了专职安全保障人员，为安全保障体系的运行奠定了组织机构基础。
根据公司实际情况，依据安全生产标准化的考评要求，在咨询机构的辅导下，编制了一套适合公司具体情况、满足安全生产标准化要求的体系文件，对公司的员工进行了广泛的培训，使每位员工自觉做到我要安全，同时公司投入了大量的人力、物力，改造了一批设备设施，规划、优化生产布局、厂区环境，培养了一批安全生产标准化的内审人员，设置专门的安全管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责生产安全管理、检查工作，于2008年初完成了二级安全生产标准化的现场考评并取得了证书；证书的取得只是使公司的生产安全管理走上正轨，安全生产标准化持续改进、“安全月”活动、安全征文、应急演练等活动的开展，使安全理念 “多角度覆盖、不断线灌输、全方位渗透”，如同撒下生机勃发的种子，在职工中催生安全的繁花、硕果。
从公司业务发展的需要及提升管理水平的角度出发，2012年公司正式创建环境保护、职业健康和安全管理体系，成立了专门的编写小组，历时半年多，组织开展危险源辩识、风险评价和风险控制策划工作，制定了涉及环境保护、安全生产管理、现场服务安全、健康管理与职业病预防等30个控制程序，制定了涵盖电器类、机械类、易燃易爆类、危险化学品类以及其他类安全操作规程近40个，制定了特种人员安全、安全防护装置、生产安全检查等各类管理细则17个，为公司安全发展打下了坚实的制度基础。
实施技术改造 保障安全建设
公司坚持量入为出、合理投入，不断引进新工艺、新方法，提高企业的科技含量和安全生产水平。北信公司客运专线/高速铁路列控系统设备生产扩能技术改造项目,按照国际一流标准进行的建筑和工艺布局的设计，配备目前最为先进的电子装联生产加工、测试及检测设备，主要用于轨道交通信号控制装备CTCS0-3级系统产品的技术转化与生产制造。此项目工程即将建成投产，也将有效提升北信公司的技术装备和制造工艺水平，加快提高生产和测试检验自动化程度，提升列控系统设备的安全性和可靠性；同时，企业的管理方式、质量保障能力及软硬件综合实力也随之与国际一流企业逐渐接轨。
强化安全教育 提升安全意识
北信公司坚持正面引导和反面警示相结合强化安全教育。公司坚持开展“工人先锋号”评选活动，重奖及时发现和排查隐患的人员；选取典型事故案例，组织全体人员观看学习，并适时组织安全征文活动，增强警示教育作用。为增强员工的安全意识，提高安全技术素质，公司每年都要组织员工进行2—5次的安全培训。要求培训有计划、有督导、有考核、有总结，注重加强对员工的安全技术培训，并采取“以点带面”的方式，由专职安全员对灭火器和消防栓的使用进行集中培训，现场解说和演示。
营造学习氛围 提升产品品质
积极倡导“尚学善学、兴业之本”的学习理念，构建学习型企业、学习型科室、学习型车间、学习型班组、学习型员工多位一体的学习体系，提升全员技能，从而进一步促进产品品质保证。公司广泛开展技术技能培训和名师带徒、青工读书小组活动，大力宣传先进模范的事迹，车间在明显位置制作宣传展板，努力营造“比学赶帮超”的学习氛围。每年举办各工种、数百名职工参加的技术比武，并选拔优秀选手参加上级组织的职业技能大赛，甚至是世界级大赛，同时，公司党委为各支部购买了各种教育、学习书籍，满足了职工工余学习的需求。目前，公司一线工人中涌现出了国务院政府特殊津贴获得者1名、IPC手工焊接世界冠军1名、全国技术能手8名。技术团队中，涌现出了铁道部火车头奖章获得者12名、茅以升铁道工程师奖4名、北京市优秀青年工程师7名。
落实安全检查 构建安全屏障
公司建立了月度检查、安全小分队每日巡查、车间自查、班组交叉检查等至上而下的安全检查网络，强化现场管理；坚持以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”严查不安全行为，对违规人员坚持开展车间、班组帮教。各级干部结合“干部上讲台、培训到现场”，“走动式管理”的要求，在现场对职工开展教育引导。
组织全体操作，组织重点岗位人员开展特殊岗位培训活动，规范他们的作业行为。坚持有计划、有组织、有检查、有考核，从管理部门到车间、班组，做到安全理念天天讲，使践行安全理念成为员工每天的第一任务。组织职工在安全横幅上签下自己的名字，督促全员重视安全，落实安全管理。
坚持以人为本 完善安全环境
公司坚持为职工健康安全“买单”，在有辐射、噪音、粉尘、化学品等职业危害因素的岗位严格按照国家法规定期监测，为职工配备特殊劳保用品；定期为职工进行健康体检，建立职工健康档案，保障职工的健康。
不断强化厂区、生活区绿化和环境整治，加强污染源治理。公司建立了污水处理站，所有排放的污水均达到国家规定标准，被评为“北京市节水型单位”，公司锅炉房降尘脱硫设备、车间焊接烟尘净化器等节能环保设备的使用，噪音、粉尘排放等指标也均达到国家环保标准。为员工的生产生活打造了良好环境。公司建立了覆盖全公司各关键点的监控系统，健全的“以防为主、打防并举、群防群治”的工作机制和管理网络，连续多年实现了无刑事治安案件、无火灾事故、无违法犯罪、无集体上访、民事调解率达100％的“四无一百”，多次荣获“北京市治安先进单位”称号，被中国国家机关社会治安领导小组评为 “优秀单位”。
丰富文化宣教 打造安全文化
公司先后建设了安全文化园地、安全文化墙，充分利用牌板、条幅、标语、橱窗等舆论工具的宣传优势，建立起覆盖全公司有着鲜明特色和视觉效果的安全“警示提示教育体系”，全方位宣传安全理念。
公司坚持安全文化活动不断线，先后多次举办安全宣讲会、研讨会、报告会、座谈会等；开展各类安全演讲赛、智力赛；举办了讲述身边的安全故事、安全在我心中征文等活动；制定了较为完备的安全管理制度；在每年的安全生产月中，集中开展了安全普查整治等安全专项活动。
如今，在公司生产现场一行行安全警句直击人心：“幸福源自安全，安康促进发展”、“事故出于麻痹，安全来于警惕”、“宁可事前检查，不可事后返工”、“质量是生命，安全大于天”……安全已经被公司当作一种文化来经营，安全文化已渗透到公司的各个层面。近年来，伴随着各项安全活动的深入开展，员工的安全意识也在不断地增强着，安全文化理念在公司员工中已经生根、发芽。