2月5日，公司技术部门举办了IRIS标准及项目管理专题讲座。
讲座过程中，公司技术管理部专业工程师孟静作了题为《国际铁路行业标准（IRIS）研发项目案例分析及项目管理知识体系指南（PMBOK）》的报告，对公司IRIS标准体系进行了回顾,结合EHS管理体系和安全管理体系,将IRIS标准从顾客导向过程、支持过程和管理过程分别进行了串讲，对于12个K.O过程进行了着重介绍,重点讲解了科技开发项目从策划立项到批量生产的全过程管理。同时她对公司IRIS内审、外审过程中遇到的关于项目管理的建议改进项和一些需要整改的问题以及项目管理的流程、特点、标准要求进行了详细讲解。值得一提的是，她通过对IRIS标准的分解图和以完整的工程项目为例，对IRIS标准条款和公司体系文件的对应串讲，使得大家对IRIS体系和公司体系文件有了更全面、立体化地认知。
公司副总工程师徐清将近期技术中心在IRIS审核中的问题和整改措施与大家进行了分享,同时她希望技术部门在以后的工作中，利用IRIS标准进行项目管理时增强沟通和交流,充分领悟IRIS标准的精髓,将执行标准作为日常工作的一种习惯,不断提高项目管理水平。
通过此次专题讲座，技术人员对IRIS标准有了更加深入的理解,有助于提高今后科技开发项目管理的成熟度,提高公司质量管理水平，持续提升产品实物质量，从而不断增强公司的产品竞争力。