按照集团公司的部署，北信公司于今年5月份启动了为期两年的管理提升活动。经过近8个月的推进实施和扎实工作，北信公司已组织完成了动员启动、学习提高阶段、自我诊断、查找问题阶段的工作，进入专项提升、协同推进的全面整改阶段的工作。
北信公司对专项提升、协同推进阶段的工作进行了策划，在上一阶段进行自我诊断、查找与分析存在问题、原因、提出初步整改思路的基础上，紧密围绕公司生产经营实际，分析、确定了质量安全管理、科技创新管理、存量资产盘活、内控与全面风险管理、人力资源管理等五个专项提升领域以及生产经营、全面预算、信息化建设、企业文化、党建、廉政建设等六个全面整改领域作为专项提升、全面整改的重点，针对各提升领域存在的问题和管理薄弱环节，组织公司相关职能部门和分管领导分别研究制定提升工作方案，明确了提升目标、责任部门、阶段工作任务与计划安排、保障措施以及验收标准，为“专项提升、协同推进”阶段工作的全面落实提供了保障。
北信公司本着边整边改、持续改进的工作机制，各领域的提升工作方案和工作计划正在全面推进实施，有的提升领域已完成了阶段性的工作。公司将积极推进、跟踪落实各项工作，确保专项提升、协同推进、全面整改阶段的工作于2013年8月底前全面完成，确保管理提升活动提升公司管理水平的工作效果。