为进一步提升企业管理水平，根据国资委及集团公司的工作部署和要求，北信公司于今年5月份启动开展了管理提升活动。管理提升活动将历时两年，分“动员启动、学习提高”、“自我诊断、查找问题”、“制定方案、细化措施”、“专项提升、全面整改”、“检查评价、持续改进”、“工作总结、表彰先进”六个阶段进行。
管理提升活动启动以来，组织公司各级领导和相关人员学习了国资委和集团公司开展管理提升活动的精神、要求和工作方案，成立了公司开展管理提升活动工作机构，公司主要领导亲自上阵担任领导小组组长，各管理部门负责人组成了管理提升办公室的工作成员，研究制定了开展管理提升活动的工作方案和分阶段的工作计划。组织相关领导和各部门从质量安全管理、科技创新管理、总承包项目管理、生产经营管理、人力资源管理、全面预算管理、内控与全面风险管理、信息化建设、企业文化建设、党建管理、反腐倡廉等11个重点管理领域进行自我诊断、分析现状和查找存在的问题及原因，经公司管理提升领导小组梳理、分析形成了北信公司管理提升自我诊断报告，近期已上报集团公司。目前，公司管理提升活动前两个阶段的工作已顺利完成。
从9月份开始，公司管理提升活动将进入“制定方案、细化措施” 第三个阶段的工作。针对公司上阶段自我诊断、查找的问题，组织制定具体的实施方案，细化改进措施和改进计划，为下一步全面整改、持续改进奠定基础和做好准备。