为深刻吸取“7.23”特别重大铁路交通事故教训，牢固树立“质量是生命，安全大于天”的理念，认真贯彻落实集团公司《关于开展“7.23”质量安全警示活动的决定》和《关于开展集团公司质量安全警示活动的通知》要求，公司研究制定了质量安全警示活动工作方案，要求各部门在7月份期间，广泛深入开展多种形式质量安全警示主题活动，教育和引导广大员工积极参与到活动之中，切实达到强化质量安全意识，提升管理水平，提高产品实物质量的目的。
活动期间，公司成立了9个现场包保组，由公司所有高层领导带队，组织技术、服务人员成立专项工作组，对运营的客专/高铁设备运行安全进行包保。这一做法，得到各相关电务处和电务段的一致认可。此外，公司还由总工程师、质量、安全总监带队，组建了质量安全检查组，对哈大线、石武线等在建客专项目进行了专项检查。走访各相关的施工单位、拜访相关电务处和电务段、检查公司设备运行现状、工程技术人员工作服务质量。专项检查期间，检查组通过与相关方的座谈，及时了解了目前的工作进度、产品运行现状、相关方的需求等信息，协调解决人员和备品调配、资源补充等问题。同时，还收集10余条在今后工作中需要改进的技术及管理问题。
活动期间，监察审计部组织技术、工艺、质量管理和产品安全部相关人员，成立了督导组，针对公司2011年度整顿整改期间的《质量安全整顿整改问题库》中所列的问题的整改情况，逐项予以复验，确保各项问题得到有效关闭。此外，公司还结合管理提升活动，对公司目前的管理制度和IRIS管理体系文件的有效性、可操作性进行了一次全面梳理，逐一确定修改完善计划，并限期完成。目前，该项工作已经按策划安排有序推进，计划于2012年年底前全面完成换版工作。
活动期间，公司各部门和生产车间还组织部门员工，立足岗位，结合实际，主动查找本岗位质量安全风险和隐患，提出了15项需要进一步改进薄弱环节，并按照技术归零和管理归零的原则，逐项进行了整改。党委工作部、工会工作部和质量管理部联合，利用广播、网站、宣传专栏等媒介做好质量安全警示活动期间的宣传和报道工作，组织了不同形式的质量安全事故案例警示教育活动，营造了浓厚的全员参与质量管理的氛围；各部门还组织部门员工，针对本部门以及公司内部、外部近几年发生的典型质量安全事件案例再次进行根因剖析，开展警示教育，提高员工的质量安全风险意识。
本次质量安全警示活动的开展，不仅进一步提升了员工质量安全意识和责任意识，还使公司各级领导和全体员工再次客观地全面回顾和检讨了自身的工作差距，提高了工作效率和工作质量，提升了管理实效。