6月15日，北信公司发布了IRIS管理体系文件，标志着公司IRIS管理体系文件建立阶段的工作全部完成。
北信公司于2011年2月22日正式启动了IRIS标准导入及认证工作，成立了IRIS认证工作领导小组及工作组，组建了体系文件编写组、体系推行组及体系监督组等多个功能小组，并聘请咨询公司给予标准的培训指导。文件编写组自3月10日集中办公以来，在领导小组统一领导下，按期完成了IRIS管理手册、程序文件和工作指导书的编写任务。为了提高文件的可操作性和有效性，总工程师、总会计师等公司领导，针对专业性强、涉及职能部门较多的管控文件，多次主持召开专题会，界定相关部门职责及接口关系、优化管控流程和记录表单，进一步提高了文件的可操作性和有效性。为了进一步优化管理手段，提升管理水平，公司董事长、总经理、管理者代表、总工程师、总会计师等公司主要领导，利用7天的时间，集中对IRIS标准新增要求较多的程序文件和工作指导书，逐一进行审核和确认，在确保文件充分性和符合性的基础上，更加注重管理手段的优化和管理水平的提升。
公司IRIS管理体系文件按照“过程方法”和“管理的系统方法”，进一步明确了公司产品从投标阶段直至产品退出市场全生命周期的实现过程、管控方法以及过程绩效指标，系统地导入了项目管理、风险管理和成本管理的理念及方法，不仅是公司经营生产和质量安全管理的指导性、规范性文件，也是全体北信人智慧的结晶。下一步，公司将按照《北信公司IRIS标准导入及认证工作推进计划》安排，在保持ISO9001：2008版体系有效运行的基础上，严格执行IRIS体系文件的新要求，有序推进IRIS体系的运行，确保按照通号股份公司要求的时间，通过认证机构的审核与认证。