根据国家质量监督检验检疫总局等五部委的统一部署和集团公司的通知要求，9月份，工厂各部门及下属企业在继续深化“两提高”活动的基础上，以“产品质量安全是我们北信人共同的责任”为主题，以专项产品集中整治、质量管理体系内审和主题征文为主要内容，深入开展了“质量月”活动。截止日前，各项活动内容按计划完成，达到了预期的目的。
专项产品集中整治活动效果明显。按照京信企管[2007]56号文件的相关要求，各职能部门针对ZPW•BPL型匹配变压器、ZPW•BPLN型站内匹配变压器、ZPW•PT型调谐匹配和ZPW•T型调谐单元四种产品实现全过程，对技术文件、工艺文件和检验文件的规范性、适宜性；生产过程的工装设备保证能力；操作人员在生产过程的执行工艺纪律情况；质量检验的过程控制的实效性；产品和关键元器件的追溯和控制；供应商采购的确定和控制等方面进行了自查，对发现的问题进行了认真地梳理，并在9月12日专项产品集中整治诊断专题会上进行了交流和汇报。专题会上，与会者对照产品实物，针对自查的问题逐项说明，逐条分析原因，确定整改方案，达到了彻底整治的目的。自查期间，技术系统尤其认真严谨，组织专人成立自查小组，从自身查找不足，认真剖析汇报，认真整改，为各部门树立了榜样。截止目前，开发中心、技术管理部和元件厂对专项整治过程中发现的所有问题全部整改完成；其他各部门的纠正整改计划已经制定完成，正在按计划组织实施中。
质量体系内审重点突出。为了切实发挥内审的作用，使内审工作达到预期目的。本次内审前，管理者代表和副代表对内审员进行了专题研讨，对审核重点和审核方式方法进行了策划。9月25-27日，审核组分两个小组，对工厂产品设计开发、采购控制、供方管理、生产控制、检验检测等过程相关的12个职能部门进行了重点审核。通过审核，审核组发现，工厂上次内审发现的11项具体问题，已经全部纠正整改完成，问题得到关闭。从总体上看，各职能部门能够按照质量职责要求，认真履职，与上次审核发现相比较，部分过程控制有明显的提高。如开发中心和技术管理部对产品设计/开发的策划更加详细、具体，可操作性进一步增强；各生产车间各生产工序的操作者能够按照相关图纸、工艺文件和作业指导书的要求执行，并认真填写质量跟踪卡，保证了产品生产过程的受控等。同时，审核组也发现个别过程的管理控制还有一定差距，需要进一步改进和提升。本次审核，发现的不符合和建议改进项，各相关部门已经完成了纠正整改计划的制定，企业管理部将按照各部门的整改计划跟踪落实，确保问题的关闭。
主题征文活动得到员工广泛参与。为了强化全员质量安全意识，强调按规定要求做事，注重产品质量，提高工厂产品质量保证能力。“质量月”期间，党委工作部组织开展了“产品质量北信人共同的责任”主题征文活动。活动得到各支部和全体员工的大力支持和积极参与。大家从不同的角度、不同的侧面，以确保客专产品实物质量为重点，围绕自己的本职工作，畅谈了各自的工作经验和体会，阐述了产品质量安全的重要性和每名员工所肩负的责任，共收到稿件77篇，其中20篇获优秀征文奖；金工车间党支部和电装车间党支部荣获优秀组织单位奖。