(行政办公室5月9日讯)按照铁道部、集团公司的要求，工厂在召开厂务会议、中层干部例会、职工大会，层层传达贯彻铁道部刘部长五项要求及集团公司关于产品安全与质量工作的总体部署后，就工厂开展产品质量“大检查、大反思”活动做出详尽安排，随着高层回访组的成立，大检查、大反思活动在北信全面启动。 工厂迅速成立了以厂长为组长的活动领导小组，并下设活动办公室，在全厂范围内下发了《关于开展以“两提高”为主要内容的安全大检查、大反思活动的通知》，对活动作出具体计划安排，明确了责任、提出了严格的要求。明确活动的主要内容：一是开展产品设计及生产加工全过程的自检自查。以提高产品设计文件、加工工艺文件、质量控制文件的编制质量及执行力度为突破口，检查和反思各流程、各工序、各环节可能存在的产品质量问题和质量隐患，严把产品质量“出手关”。二是对重点工程、重点项目开展拉网式检查。组成有经营、技术和服务人员参加的联合检查组，由经营副厂长或营销处长带队，对京九线、京沪线、陇海线、京哈线等重点工程、重点项目逐段、逐站进行拉网式检查。三是开展产品质量高层回访工作。组成5个回访小组，分别由厂级领导带队，利用两个月的时间，对全路十七个铁路局和青藏铁路公司的电务处进行用户高层回访，全面收集用户对工厂产品安全性能、技术性能及开通服务方面的总体评价和意见建议。四是加强质量信息通报，制定事故处理应急预案，建立并实施各项责任追究制度。明确了职责权限和工作程序，进行了不同层次的宣贯，并加大执行力度，实施闭环管理。五是强化全员的质量安全意识。通过开展“大检查、大反思”活动，要切实提高全员的质量安全意识，使全体员工自愿自觉地从自我做起、从点滴做起、从细节做起，确保手中产品的实物质量。目前5个回访组已经开始行动，按照分片范围陆续奔赴用户，全面征求意见。 
质量回访组成员在武汉局襄樊电务段检修车间{换行}向检修人员（中）了解主体化机车信号产品现场使用情况 
质量回访组成员在武汉局襄樊电务段检修车间{换行}向车间领导(左一、二）了解主体化机车信号产品现场使用情况