7月10日，通号工程局集团北京分公司召开干部大会，宣布北京分公司领导班子调整有关事宜。会议以视频方式举行，分公司副总师以上领导、各部门、各项目部负责人参加会议，通号工程局集团党委副书记、工会主席冯子强出席会议并讲话。
图为会议现场
会上，通号工程局集团人事劳资处副处长王纪超宣读了干部任免文件，任命高建同志为通号工程局集团有限公司北京分公司党委副书记、副总经理（主持工作）。
图为工程局集团党委副书记、工会主席冯子强在会议上讲话
冯子强书记指出本次领导班子调整是深入落实全国国有企业党的建设工作会议精神及全国组织工作会议精神，大力发现、培养、选拔优秀年轻干部，经过通盘考虑，慎重研究做出的决定。
受通号工程局集团党委书记、董事长万宝华委托，冯书记代表工程局集团党委对北京分公司新任领导班子及分公司今后一段时期改革发展和生产经营工作提出了希望与要求。
一是要保持安全生产持续稳定，为企业高质量提供有力的安全保障。北京分公司新领导班子要把主要精力聚焦到安全管控上来，不断健全完善风险分级防控和隐患排查治理双重预防工作机制，精准抓住关键环节，精准查找问题隐患，精准落实各项措施，全面提升安全质量的管理能力和水平。
二是要抓好班子建设，以团结聚力实干担当，引领企业实现高质量发展。班子成员间要加强信任，相互支持，团结聚力，系统分析谋划好企业高质量发展各项工作安排。班子成员要带头不断深入学习，要联系实际灵活学，边学习边实践，贯彻落实好股份公司党委、工程局集团党委的各项决策部署。要抓好实干担当，不断提高履职尽责的水平，努力增强战胜各种风险挑战的能力。
三是要全力做好复工复产达产工作，确保完成年度生产经营目标，为实现企业高质量发展奠定基础。北京分公司要结合自身实际，综合项目开工进度和实施计划，合理配置资源，合理安排和科学设计好复工复产达产工作，尽快恢复企业正常生产经营秩序。
四是要持续推进降本增效。多措并举，深挖潜能，要牢固树立过紧日子的思想，加大降本节支增效力度，向现场管理要效益，向成本管控要效益，向资源节约要效益。
五是要结合分公司特点，继续探索和深化我们三项制度改革和去机关化改革。下大力气解决好干部队伍、技术队伍、技能队伍、梯次结构的问题，充分调动我们各类人才的积极性，最大限度的提高我们的内生动力，让企业发展更加有活力。
六是要坚持和加强党的全面领导，为企业实现高质量发展提供坚强的政治保障。希望北京分公司新领导班子，首先要切实加强党的建设，真正把党的政治优势转化为我们企业的核心竞争力优势，第二是要全面深化党的领导，立根固本，发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。第三是要坚持党管干部、党管人才原则。第四是要以党支部标准化建设为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。第五是要加强和改进新形势下思想政治工作，将思想政治工作融入到企业生产经营管理工作中，理顺情绪，化解矛盾，鼓舞士气、团结队伍、汇集正能量。第六是要切实落实党风廉政建设主体责任以及班子成员的“一岗双责”制度，在压实责任上要长抓不懈，不断推党风廉政建设和反腐败斗争。另外北京分公司党委要紧紧围绕工程局集团党委2020年党建重点工作，抓好贯彻落实。
七是要抓好疫情防控，紧盯“零感染”目标，确保企业实现高质量发展。北京分公司全体干部职工要始终绷紧疫情防控这根弦，慎终如始抓好疫情防控工作，要继续严格落实疫情防控责任，抓紧抓实抓细各项防控措施，持续保持“零感染”。
希望我们北京分公司以这次领导班子调整为契机，坚决贯彻落实股份公司党委、工程局集团党委各项决策部署，争分夺秒、真抓实干、团结一致，奋力夺取疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战的全面胜利，全面完成今年的各项年度任务目标，为实现中国通号保疫情防控零感染，保生产经营促发展，保质量安全促稳定的总体目标做出更大的贡献。
图为高建同志代表新领导班子作表态发言
北京分公司党委副书记、副总经理（主持工作）高建代表新领导班子作表态发言，表示坚决服从工程局集团党委的决定。上一届领导班子深入推进分公司发展各项工作，取得了许多骄人的成绩，有力推动了分公司的高质量发展。新一届领导班子深感责任重大、使命光荣，将加倍努力，增强学习，恪尽职守，绝不辜负组织信任、领导厚望和员工的期望，带领全体干部职工，凝心聚力，鼓足干劲，明确措施，坚决打赢“三大攻坚战”，以优异的成绩为全面推进工程局集团高质量发展贡献力量。
图为周洪军同志代表上一届领导班子作表态发言
北京分公司原党委书记、总经理，现通号工程局集团副总经理、安全总监周洪军希望北京分公司在新一届领导班子的带领下，强化党建引领，深耕市场经营、提升组织管理，确保安全质量，为巩固扩大分公司高质量发展成果作出更大的贡献。