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通号集团为铁道部调度中心接入千里铁道线站场、编组站视频系统4月18日凌晨，铁路第六次提速正式开始，在铁道部调度大厅内，铁道部相关领导站在监视屏前，注视着编组站出场口货车装载和运行情况，屏幕上图像清晰地显示着整装待发的货车缓缓驶入提速正线……4月7日，铁道部要求在20个编组站出发场出口咽喉区货车装载视频监视系统， 4月18日前将图像传输到铁路局和铁道部，以便及时监控客货混行情况下货物卷出、洒落、篷布掀开等安全隐患。这项艰巨的任务由通号集团负责统一设计、供货、施工、调试。通号集团立即成立指挥部，北京国铁华晨公司作为指挥长和牵头人。通号研究设计院只用一天半的时间，就拿出了技术方案和投资预算，由铁……
北京、天津分公司相继开通所承担工程4月26日，由通号北京工程分公司承建的候月线K206+297(盘古寺)~K161+339(阳城)二区间共43.9公里复线区间自动闭塞改造ZPW-2000A四显示自动闭塞改造工程提前顺利开通。北京工程分公司承担的近44公里的线路中就有大桥21座，隧道18处，最长的一处隧道长度近4公里，隧道总长度近27公里之多。通号天津工程分公司在沁水至上交两站及所属37.79公里的区间上，调集信号施工的精兵强将会战侯（马）月（山）线。参建员工提出“建设侯月线，服务太原局”的口号，掀起了一场信号改造施工的热潮。该工程区段内有大小桥梁25座，隧道26.8公里，施工环境极其艰苦。……
由国家发改委、铁道部和中国铁路通信信号集团公司联合投资开发的具有自主知识产权的国产化ATP系统，目前已成功应用于长春轻轨项目建设中。为进一步精心打造国产ATP系统，集团公司决定在技术全面、地理优势明显的上海建立城市轨道交通信号系统试验中心。6月10日，“中国通号城轨试验中心”在上海铁路通信工厂挂牌成立。该中心由集团公司科技管理部牵头，公司研究设计院技术负责，上海铁路通信工厂具体实施。目前试验中心占地面积近千平米。 中国通号城轨试验中心的自主技术含量较高。试验中心将根据国际和国内最新技术条件和城轨发展的要求，分四个阶段完成各项试验任务。 第一期为ATP阶段。依照长春轻轨二期的技术条件建立。设备……
4月23—26日，通号集团举办了质量环境安全（简称Q/E/S）管理体系培训班。该集团公司领导，总部各部门、各事业部负责人，内审员及各分公司主管质量安全工作的领导60余人参加了培训。此次培训是该集团公司建立Q/E/S一体化管理体系工作的一部分。根据市场和内部管理的需要，通号集团公司将依据GB/T19001-2000（idt ISO9001：2000）、GB/T24001-2004（idt ISO14001：2004）、GB/T28001-2001（idt OHSAS18000：2001）标准，建立集团公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系。近年来，随着和谐社会对员工健康安全的关注和政府对……
近日，由通号上海公司第五分公司承建的成都地铁2号线一期工程通信系统集成及施工总承包项目通过实体验收，线路开始空载试运行。
实体验收期间，建设单位、用户单位、成都市质监站等组成的专家组检查了技术文件，抽检了现场站点。第五分公司成都地铁项目部会同监理、设计等单位回顾了整个工程的建设情况，总结了一期工程建设中出现的问题，并提出相关的整改方案。由于施工质量合格，施工工艺符合相关规范，系统运行可靠、稳定，项目顺利通过实体验收。
成都地铁2号线一期工程通信工程包括了一期正线20个车站，一个车辆段、一个控制中心通信设备的安装及调试。该工程于2011年3月27日开始进场施工，于2012年5月20日实体安装调……
日前，通号集团对北京信号厂生产的ZPW-2000A型自动闭塞产品质量进行了专项审核，并对工厂质量管理体系的运行情况进行了检查，审核组认为该厂的质量管理体系运行正常、有效。 审核组针对ZPW-2000A型自动闭塞产品工厂化前期策划过程、设计过程、原材料/元器件/外协件的采购过程、生产与制造过程、监视与测量过程、安装调试过程、运营维护及变更过程等的日前，通号集团对北京信号厂生产的ZPW-2000A型自动闭塞产品质量进行了专项审核，并对工厂质量管理体系的运行情况进行了检查，审核组认为该厂的质量管理体系运行正常、有效。 审核组针对ZPW-2000A型自动闭塞产品工厂化前期策划过程、设计过程、原材料……
近日，通号上海公司第十分公司运维项目部在各线路通信班组中认真开展 以“认真做好维护工作，严格把好安全质量关”为主题的质量安全提升活动，重点在F1赛事期间对11号线进行了为期3天的一级保驾，积极配合申通地铁集团，有效保障了运维线路的安全运营。
为了保证F1赛车期间，赛车场的通信设备不出故障，上海通号11号线通信班组利用白天与晚上的人工检修点对每个设备进行了认真仔细的检测，对发现的问题及时进行了处理。项目部组织全体维护人员集中学习公司“抓、保、促”活动的要求，围绕“认真做好维护工作，严格把好安全质量关”的主题开展了深入的讨论……
日前，通号上海公司组织部分党员干部参加了上海市2012年度党风廉政建设法律培训班，通过专业培训，进一步增强了关键岗位人员的廉洁从业意识，提高了纪检监察人员的业务水平。
本次培训班由上海市犯罪学学会预防犯罪专业委员会与上海大学管理学院培训部联合举办，每周一次，安排到5月底。课程内容主要有：当前反腐败情况、社会主义核心价值体系、如何预防职务犯罪和单位犯罪、预防财务违规、如何应对突发事件、社会稳定与矛盾的化解、社会管理创新与法律保障、拟定相应的规章制度、完善监管机制、公司法、合同法在民事诉讼中的运用等。培训班由公司党委副书记、纪委书记带队，公司纪委委员、财务、法务、发规、物资采购、纪检监察部门负责……
推进企业转型升级、科学发展的首要前提是实现安全发展。安全是企业一切工作的生命线，确保产品质量安全，保障铁路安全运输是企业的神圣责任。
天津信号公司在贯彻落实“抓、保、促”活动中，坚持把安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，公司在抓全面整顿的同时，采取报告会、讨论会、专题演讲等形式，广泛征集公司安全理念，并在员工提出的100余条建议中，凝练出“安全是生命，安全是保障”的安全文化理念。
如何让公司安全文化落地生根，公司采取了三项措施并取得了较好效果。一是通过班前会讲安全，讲案例，讲责任，讲法律，提高员工安全意识；二是建制度、抓考核。公司设置了……
西安信号公司继电器车间认真落实公司“抓、保、促”活动要求，积极开展“争当质量标兵”竞赛活动。
继电器车间开展“抓、保、促”活动以来，以企业发展促进员工发展，加强对员工的能力和质量安全意识培养，加强岗位练兵，提高员工素质，规范员工的质量安全行为，宣传贯彻“质量第一”的方针，在全体员工中开展“争当质量标兵”竞赛活动。从产品质量、安全生产、完成任务、现场管理、节能降耗、出勤、创新等七个方面制定详细具体的考核内容，加强日常工作质量的考核和激励。此次活动大大激发了员工的工作热情，工作……
自全面开展“抓、保、促”活动以来，天水电缆公司在全公司范围内组织开展了各个层面的安全教育培训活动。
对于公司领导的教育培训，公司党委按照中国通号质量整顿整改工作推进会议精神，要求每位公司领导结合公司目前的质量安全现状并紧密结合自己分管的工作进行实际调研，再利用中心组学习的时间专门召开领导班子研讨会，研讨质量安全与发展战略以及生产经营的关系。并组织大家集中观看了有关质量安全警示教育视频讲座录像片。
对企业管理人员和技术、技能人员的安全教育培训，由公司人力资源部牵头，公司生产（安技）管理部和工艺质量部具体组织对78名企业管理人员和技术、技能人员进行了安全教育培训。培训采用……
为贯彻落实中国通号“六五”普法精神，提高企业依法经营管理水平和招标投标法律风险防范能力，2012年3月15日，公司举办了招标投标法律知识讲座。价格部、经营中心及各部门参与招标投标工作的40余人参加了此次讲座。
本次讲座由担任公司常年法律顾问的专职律师主讲。律师首先简要介绍了于2012年2月1日施行的《招标投标法实施条例》的立法背景和意义，随后对招标阶段、投标阶段、开评标阶段及合同签订与履行阶段的相关法律知识和法律风险，结合自身实务经验与公司具体实际进行讲授和指导。期间，大家针对实际工作中遇到的疑难问题和困惑，就招标方式、必须招标的项目、评标委员会、评标标准及背离实质性……
2月20日，根据“抓、保、促”活动阶段安排，通号上海公司召开了“抓、保、促”活动质量安全形势任务教育大会。公司董事长、党委书记、总经理分别做了质量安全形势任务报告，分析了企业当前面临的经济、质量、安全形势，结合市场形势与公司承建的工程项目，进一步明确了下一阶段质量安全、施工生产、经营管理等方面的目标任务和重点工作。公司机关全体干部员工、上海地区各单位班子成员、安全质量管理人员参加了教育大会。教育大会录像将发至公司所属各分公司、项目部，提升全员的质量安全意识，确保质量安全目标。
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国铁华晨春运视频监控系统从2012年1月4日铁路春运工作的开始，到2012年1月31日系统工作运行稳定，每一天都在为央视新闻实时提供车站视频画面，伴随着铁路春运视频在电视中的播出，铁路职工在春运一线保障旅客能够平安回家的画面深入人心，提升了铁路职工在人民心目中的形象。
为配合2012年铁道部春运大站视频系统的保障工作，国铁华晨视频项目组从系统结构上进行了铁道部视频核心节点的建设，安装了管理服务器、分发服务器和大站网关服务器及服务软件；为了保障视频系统图像的连续性，对视频终端软件进行升级，增加了视频图像中断后终端软件能够实现自动重连的新功能；为了保障视频系统的可靠性，每天早上8:30和每天下午……
董事长王寿平给党员干部讲廉政勤政
1月12日，天津信号召开中层以上干部会议，董事长王寿平结合质量整顿、产品安全以及干部素质语重心长给党员干部讲如何做人、如何做事，怎样做一名廉政勤政的好干部。
董事长强调，公司去年初改制成立以来员工精神面貌、思想观念、工作作风都有所改变。但新的形势，新的任务，新的挑战将给我们提出新课题和更高的要求。公司如何实现快速健康稳定发展，关键在人！重要是我们各级干部如何在困难和压力挑战面前保持头脑清醒，思想上和行动上保持高度一致统一。当前我们个别党员干部缺乏党性修养，不注重学习，廉政勤政意识比较淡薄，在处理一些与供方关系问题上，缺乏大局意识。甚至，部分人员牺牲公司利益，……
11月14日，通号济南有限公司确立了2011年岁末和2012年年初的发展思路：抓住目前的工程间隙，加快企业改革改制步伐，改变现有的项目管理模式，使项目部成为市场开拓和利润核算主体，建立起适应市场要求的管理机制，为企业快速发展、长远发展提供更高更好的平台。
连日来，济南公司领导班子深入学习贯彻10月19日中国通号党委书记会议精神，客观分析企业面临的内外形势，并在14日的中层以上管理人员会议上提出，打破传统的项目管理模式，建立更加符合市场要求的管理机制，是企业在竞争中取胜的关键，也是2011年年末和2012年初的中心工作。公司董事长在总结今年工作时指出，年初济南公司完成改制，这是中国通号降低经营……
10月16日，随着天津工程分公司参建郑州东站道岔融雪工程的施工项目部进场，并展开对郑州东站动车场道岔融雪工程施工调查，道岔融雪工程施工正式拉开帷幕。、
该工程需加装融雪道岔36组，安装隔离变压器69个，安装加热元件158根，安装电气控制柜6台，安装控制终端1台。工程建成后，将改变该站冬季道岔采用人工清雪费时、费工的现状，保证雪天道岔正常转换，保证列车正常接发作业。
济南工程公司于9月质量月期间开展的“向质量管理要效益”全员大讨论，于日前结束，安全质量部发出问卷400余份，职工们见仁见智，提出各类建议千余条。
随着市场变化和全社会安全质量意识的提升，质量管理工作成为考量企业技术能力、管理能力的重要指标，成为决定企业生存发展的关键。济南工程有限公司，注重发挥职工的创造潜能，问计基层职工，开展了“向质量管理工作要效益”的大讨论。职工根据自己的认识，结合工作实际，给出了他们对质量管理工作与企业效益的意见和建议。
职工提出，加强员工质量意识教育，提升对质量管理工作的认识，让职工充分意识质量好坏不但关系客户利益，关……
西安信号以质量环境管理体系内审为切入点，全面加强公司质量管理水平。10月27日，西安信号管理者代表向全体中层干部通报内部审核中发现的体系运行存在问题，并要求各单位领导抓细抓实，针对问题举一反三，落实整改，以提升公司质量管理水平，为企业质量安全工作保驾护航。
为监督、检查质量环境管理体系运行情况，促进其得到有效实施与保持。10月12日-13日西安信号进行了质量环境管理体系内部审核。此次审核分5个审核小组，审核范围覆盖体系内的30个单位及管理层。各小组内审员通过查阅相关文件资料、进入现场观察和与有关人员交流等方式，采取抽样调查，经过细致的审核和各单位积极配合，顺利地完成了审核工作。10月26日，……
近日，由上海工程公司第三分公司自主开发的工程物资管理软件顺利上线，体现依托电子办公积极探索工程物资管理的新模式。
经过多年的发展，上海公司第三分公司物资采购、库存量都很大，如何合理调配物资，实现效能最大化，一直受到公司和分公司的高度关注。为此，第三分公司着手开发一款符合分公司实际情况的工程物资管理软件，从前期紧锣密鼓的筹备，到各个项目部进行信息采集，再到结合分公司的管理情况加班制作，在各方的精心配合下，一款既方便管理又实用的软件应运而生。
该软件通过联网的形式，不受节点限制，将物资动态情况及时从数据终端更新，集中在软件上反映出来，极大的提高了物质调配速度，便于分公司集中合理调配。为了确保该软……